ROLES DE EQUIPO
Uno de los grandes problemas de un equipo es llegar a identificarse con los demás compañeros del grupo los roles Belbin ayudan a eso y mucho mas, si a ti se te dificulta mucho realizar trabajos en equipo o llegar a un estándar de comodidad al trabajar no dudes en utilizarlos ya que te serán de mucha ayuda a ti y a todo tu equipo.
el Dr. Meredith Belbin decía que los roles de Equipo Belbin miden el comportamiento, y no la personalidad, y se pueden definir como:
Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos social-mente.
Los Roles de Equipo Belbin se utilizan para identificar las fortalezas y debilidades del comportamiento de las personas en el entorno laboral.
Esta información se puede utilizar para:
- Construir relaciones laborales productivas
- Seleccionar y desarrollar equipos de alto rendimiento
- Incrementar el autoconocimiento y la eficacia personal
- Generar confianza y comprensión mutua
- Ayudar en los procesos de reclutamiento
en el equipo se puede identificar los tipos de rol que cada persona utiliza para trabajar en equipo pero no todas siempre son buenas, existen 9 tipos de roles segun Belbin y se pueden clasificar como:
1.CEREBRO (CE)
El primer Rol de Equipo identificado fue el Cerebro (Plant en inglés). Este rol se denominó de esta manera en inglés porque los individuos de estas características eran “plantados” en cada equipo. Estas personas tendían a ser altamente creativas y buenas resolviendo problemas de manera poco convencional.
2. MONITOR EVALUADOR (ME)
El resto de Roles de Equipo comenzaron a surgir uno a uno. El Monitor Evaluador se necesitaba para proporcionar una visión lógica, realizar juicios imparciales cuando fueran necesarios y sopesar las distintas opciones del equipo de una manera desapasionada.
3. COORDINADOR (CO)
Los Coordinadores se necesitaban para centrar al equipo en los objetivos, hacer participar a sus miembros y delegar el trabajo de manera apropiada.
4. INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)
Cuando el equipo corría el riesgo de aislarse y centrarse demasiado en si mismo, el Investigador de Recursos proporcionaba conocimiento sobre aspectos externos al equipo y se aseguraba de transmitir las ideas del equipo al exterior del mismo.
5. IMPLEMENTADOR (ID)
Los Implementadores eran necesarios para planificar estrategias prácticas y factibles y llevarlas a cabo tan eficientemente como fuera posible.
6. FINALIZADOR (FI)
Los Finalizadores fueron utilizados más eficazmente al final de cualquier tarea para “pulir” y escudriñar el trabajo en busca de errores, y sometiéndolo a los más altos estándares de control de calidad.
7. COHECIONADOR (CH)
Los Cohesinadores ayudaron al equipo a sentirse más unido, utilizando su versatilidad para identificar el trabajo requerido y realizarlo en nombre del equipo.
8. IMPULSOR (IS)
Las personas retadoras, conocidas como Impulsores, proporcionaban la energía necesaria para asegurar que el equipo se mantenía en movimiento y no perdía el foco o el impulso.
9. ESPECIALISTA (ES)
Una vez concluida la investigación inicial surgió el noveno rol, el Especialista. En el mundo real el valor del conocimiento profundo en áreas clave se reconoció como otra contribución esencial al equipo.
Un equipo contie muchos conocimientos por parte de los miembros del equipo y el Dr. Belbin aclara que las fortalezas y debilidades son aportadas por ellos mismos y como consecuencia de las debilidades el equipo no tiene exito....
otros de los puntos que ve el Dr Belbin entonces son las
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL ROL DEL EQUIPO:
Todo Rol de Equipo además de aportar una fortaleza o contribución, lleva asociada una debilidad permitida: la otra cara de las características de comportamiento, que es permitida en el equipo en la medida que lleve asociada una fortaleza.
Por ejemplo:
- Los Cerebros pueden ser poco ortodoxos u olvidadizos
- Los Investigadores de Recursos pueden olvidarse de dar seguimiento a las iniciativas
- Los Monitores Evaluadores pueden ser demasiado críticos y pausados
- Los Coordinadores pueden delegar en exceso dejando para sí mismos poco trabajo que hacer
- A los Implementadores puede costarles renunciar a sus planes a favor de cambios positivos
- Los Finalizadores pueden ser acusados de llevar su perfeccionismo al extremo
- Los Cohesionadores pueden ser indecisos cuando sea necesario tomar decisiones poco populares
- Los Impulsores corren el riesgo de llegar a ser agresivos y mal humorados en su afán de que las cosas se hagan
- Los Especialista pueden tender a centrarse casi exclusivamente en su área elegida de trabajo
puedes encontrar mas informacion sobre los roles Belbin para un equipo con exito en:
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